– Я нэ все понымааю...

Она не успела закончить, потому что я заорал:

– Вспомнил!
– И увидел засыпанный снегом игрушечный город, и сани Снежной Королевы, запряженные тройкой быстроногих коней, и мальчика Кая с осколком зеркала в сердце, и бегущую следом красавицу-сестру Герду...

Глава 7. The Latvian Great Gatsby

Прошло два года. БД постиг несложные принципы местного бизнеса, основанные на стратегии простой и понятной, как вареная колбаса, служившая когда-то символом благополучия. Ему нравился крупный бизнес. Выстраивание стратегии очередного проекта компании становилось не менее интересной и увлекательной задачей, чем прошлые научные исследования, где всегда требовался стратегический ум, нетрадиционное мышление и решительность.

Железная хватка Большого Босса, его кипучая энергия, знание местного рынка и обычаев, связи в правительстве и парламенте, деньги, открывавшие любые двери и исполнявшие любые желания, в сочетании с творческим потенциалом БД, его контактами с западными банками, казалось, обеспечивали беспроигрышную реализацию любого проекта и бизнес-стабильность компании. Однако творческого союза не получалось. Босс не верил в БД, в его возможности, в данные его анализов, в разработанную им стратегию.

– Нищий БД не в состоянии предложить что-либого путного в бизнесе, иначе он сам был бы давно богат... Пусть занимается переводами, - говорил Босс.

С этим трудно было не согласиться, но БД был упрям.

– Допустим, вы не верите в мои способности, - обиженно возражал он.

– Пойми ты!
– Перебивал Босс.
– Талантливыми людьми, не добившимися успеха, можно мостить мостовые в Риге.

– Все равно, рано или поздно вам придется признать и принять то, что я делаю, потому что без этого компания обречена: вы уже начинаете делать ошибки в бизнесе.

– Какиеблядьошибки!
– вскакивал Босс, наливаясь яростью.

– Вы стали делать ошибки не п-потому, что утратили с-способность предугадывать события и знать лучше других, что случится через две недели. Бизнес в Латвии становится другим, более цивилизованным, и требует теперь для успешной реализации не столько интуиции, сколько интеллекта...

Однако постепенно БД стал наиболее информированным человеком в компании, обеспечивал контакты с зарубежными партнерами, занимался поиском новых, и Босс с удовольствием выслушивал его монологи о философии бизнеса,.

– Почему, - ворчал на Босса БД, - п-предлагая городу хорошо продвинутый проект строительства нового отеля, вы бегаете в Рижскую Думу, предлагая себя, как последняя...
– БД на секунду задумался, подыскивая слово и, видя, что Босс тоже заинтересованно ждет, не закончил сравнения: - П-почему бы вам подчеркнуто равнодушно не заявить городу через газеты и ящик, что мы выстроим г-гостиницу с теми, кто предложит лучшие условия, - продолжал БД. Уверяю вас, сразу появится очередь желающих, которым не надо объяснять в чем состоит привлекательность проекта: желающие сами начнут убеждать себя в этом... Этот п-пример привел один удачливый американец, который п-построил свое состояние на пустом месте!

– Я тоже на пустом!
– Перебил Босс

– С-согласен. Однако иногда вы ведете свой бизнес так, что внезапно увидеть вас - значит поймать с поличными...

Босс не стал талантливым стратегом в бизнесе. Он был счастливчиком, родившимся в рубашке, с галстуком, которому всегда везло и будет везти, что бы он ни делал...

– Ангел в белом присматривает за вами и в трудную минуту выходит из-за спины... всегда, - говорил БД.
– Там есть и второй: первый душу с-спасает, другой т-тело бережет...

Они сидели в VIP-зале рижского ночного клуба, наблюдая сквозь стеклянную стену, как развлекается на дискотеке их гость - одна из ключевых фигур компании стратегического инвестора.

– Нет никаких ангелов!
– раздраженно сказал Босс.

– За время м-моей с-службы у вас емкости береговых нефтехранилищ терминала выросли в семь раз... Даже в самые кризисные времена все довольно быстро улаживается и вступает в привычные берега прибыльного бизнеса, а нашими партнерами становятся все более солидные нефтяные и финансовые компании... А вы говорите нету... Вот он - перед вами...

– Ты, что либлядь?!
– Удивился Босс не сильно и отвернулся к прозрачной стене, ловя вспышки лазерных лучей, прорезавших туман дискотеки.

– Мне кажется, не суетливые обсуждения деталей на совете директоров с-сохраняли и приумножали ваш бизнес, а мои ироничные выступления...

– Почему ты тогда твердишьблядь, что я чувствую перспективу в бизнесе спинным мозгом?
– Напрягся Босс

– Ну, в-во-первых, что-то чувствуете... А, во-вторых, короля играет свита... Вы ведь вбили себе в голову, раз беден, значит не способен принимать правильных решений... У меня совсем другие ценности... Представьте... Приходит мальчик и начинает удачно оперировать то, что по всем законам оперировать нельзя... Или молодой ученый начинает придирчиво пересматривать устои кардиохирургии и т-трансплантологии... Не каждый руководитель позволит и вытерпит это. Ваш совет директоров, можете быть уверены, сам ли или вашими руками, но вскорости расправится со мной... Так было уже не раз: меня изгоняли... из к-клинической хирургии, потом из экспериментальной, когда им казалось, что нужда во мне отпадала... А нужда не отпадала... Просто жизнь становилась другой без таких, как я: поверхностнее, агрессивнее, сиюминутнее, нетерпимее...

– Как хирург ты давно никому не нужен, даже даром, - стал надувать щеки Босс.
– Сколько ты уже не оперируешь?

"Он прав, - подумал БД, не особенно удивляясь проницательности хозяина.
– Хирург из меня никакой сегодня... Но мозг-то, в отличие от рук, оперирует постоянно, помимо воли... даже вопреки, выбирая самые сложные и атипичные случаи, заставляя не только глядеть в неотличимую от настоящей рану грудной или брюшной клетки, в которой руки привычно манипулируют... Мозг упрямо исследует проблему донорских органов, ставит мучительные эксперименты, отвергая идею за идеей в поиске единственного решения, которое может явиться на cовете директоров, в лифте, бассейне, на переговорах, во время занятий любовью или утреннего бега в парке неподалеку от дома...