Говоря по существу, Айвен Брисли является естественным ПЕРЕДАТЧИКОМ информации для Мюррея. А Мюррей — воспринимает ЛЮБУЮ такую информацию как имеющую крайне высокие приоритеты, как ОТКРОВЕНИЕ. Как именно то, что и нужно делать. И он — ДЕЛАЕТ. Без дополнительного осмысления, без раздумий. Другими словами, информацию, идущую от Айвена Брисли наш Вашингтон Мюррей воспринимает как РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ и выполняет ее КАК ПРИКАЗ. То есть — относится к ней НЕКРИТИЧЕСКИ.

— Так этот Брисли и есть наш человек? — старому шейху показалось, что он поймал Орешкина на несоответствии, и голос его зазвенел злорадством.

— Нет! Он действительно совершенно искренне отдает все свои силы и знания на благо развития Движения! Он — не наш человек! — Василию Степановичу доставило удовольствие увидеть, как смутился старый шейх.

— Наш человек — это бывший мой коллега по ГРУ Михаил Маргащук. Он имеет тип личности (С-Мемб(П-Отн((иррациональный, сенсорный, этический, экстраверт). Его прикрытие — роль «независимого» журналиста из России. Господин Маргащук уже на протяжении нескольких месяцев контактирует с Брисли. Они много говорят о России, о ее внутренней политике, о жизни «простых людей» в России. Они вместе вхожи в гольф-клуб «Дельфин», и каждую среду в обязательном порядке разыгрывают между собой партию: так Брисли тренируется в русском языке. Вне пределов этого гольф-клуба они встречаются изредка, — и только на официальных пресс-конференция. Так что такое знакомство может быть охарактеризовано как знакомство весьма поверхностное, — «шапочное», как говорят в России.

— А почему Вы думаете, что Брисли будет выполнять наши распоряжения, переданные через господина Маргащука? — это не унимался все тот же молодой шейх.

— Разрешите мне привести характеристику отношений между типами личности господина Брисли и господина Маргащука. Такие отношения симметричны, — поэтому я буду описывать лишь только то, как господин Брисли воспринимает нашего господина Маргащука. А сам господин Маргащук господина Брисли НЕ ВОСПРИНИМАЕТ ВООБЩЕ НИКАК: он осознает ситуацию и умело пользуется ею.

Собственно, такие отношения очень хорошо охарактеризовал еще Зигмунд Фрейд, когда описывал отношения между Эго (Я) и Ид (Оно), — только в нашем случае нужно учесть, что в нашем случае Я и ОНО — это РАЗНЫЕ ЛЮДИ.

Поэтому мотивация поведения господина Маргащука при таком типе отношений для господина Брисли всегда остается загадкой. И вместе с тем, для господина Брисли господин Маргащук кажется исключительно привлекательной личностью! Обусловлено это той причиной, что господин Маргащук «видит» как раз именно то, что очень хотел бы «видеть» сам господин Брисли, что наш Маргащук делает как раз именно то, что хотел бы уметь делать сам господин Брисли! Господин Маргащук умеет изменять дистанцию общения между людьми, он умеет то натягивать, то отпускать вожжи управления конкретными объектами в необходимых случаях, — тогда как господин Брисли к этому стремится как к чему-то «совершенно недостижимому», — для него, конечно. И так — по всему спектру описания Реальности! Фактически, наш господин Брисли берет от господина Маргащука НОРМАТИВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ОТНОШЕНИЯМИ. Отношениями в широком смысле этого слова, — начиная от отношений между людьми и заканчивая отношениями между структурами власти. К тому же господин Брисли — это человек с весьма заниженной самооценкой, которому постоянно кажется, что все вокруг него уже давно все поняли — а сам он только сейчас до этого додумался. Это также немаловажная причина, по которой он с повышенным вниманием воспринимает все, сказанное господином Маргащуком: ему кажется, что так он получает возможность «блеснуть НОВЫМ» перед СВОИМИ. Для господина Брисли вообще характерно, что он постоянно «сортирует» людей, переводя их постоянно их категории «своих» в категорию «чужих» и обратно, — поэтому-то он с такой легкость и пошел на контакт с господином Маргащуком. — улыбнулся Василий Степанович.

Минутку он помолчал, а потом добавил:

— Полное понимание достигается только тогда, когда общение идет на достаточно поверхностном уровне, — как раз поэтому господин Маргащук и не идет на сближение с господином Брисли, — а такие попытки тот уже предпринимал неоднократно. Необходимость удерживать «длинную дистанцию» при общении вызвана тем обстоятельством, что, например, в тех вопросах, где господину Брисли хочется зафиксировать отношения между людьми или отношения между какими-то конкретными объектами — да хоть бы между структурами своего Движения — нашему господину Маргащуку хочется ему возразить — и настаивать на их постоянном изменении. Конечно, господин Маргащук подавит в себе это желание, — но господин Брисли хороший физиономист — это характерно для его типа личности — и может это увидеть, и тогда у него возникнет подозрение в неискренности нашего Маргащука… Поэтому близких контактов следует избегать.

В заключение своего рассказа Орешкин пригласил слушателей к столу, на котором возвышалась горка тоненьких папочек:

— Я предполагал, что вас может заинтересовать этот вопрос, и подготовил описание одного примера механизма срабатывания этой цепочки управления Мюрреем… Всего ОДНОГО при мера.

Собственно, Василий Степанович Орешкин и не выдумывал ничего особо нового: в книгах Леонтия Кожухаря была описана не только общая теория организации управления «через третьих лиц» (и не только через третьих: в книге «Социальные технологии для XXI века…» было дано общее решение задачи по организации оптимального управления деятельностью произвольного человека при помощи заданного множества других людей), но также было приведено описание нескольких примеров.